一、工作概况
扬州公用控股集团有限公司（原扬州公用水务集团有限公司，以下称“公用控股集团”）成立于2013年12月，为扬州市城建国有资产控股（集团）有限责任公司（以下简称“市城控集团”）下属子公司，注册资本金15亿元，公司自成立以来，在市文明办和城控集团的大力指导下，积极开展文明单位创建活动，自觉履行社会责任，弘扬时代新风，树立企业形象。
二、社会责任
根据2019年度文明单位测评体系考核标准，公用控股文明工作领导小组逐条进行了自查，现将有关情况汇报如下：
（一）加强组织领导，完善规章制度
将文明单位创建纳入公司目标任务，成立了由总经理为组长，党委副书记、纪委书记为副组长、部室负责人为成员的文明单位创建工作领导小组，下设办公室，抽调精干力量做好日常基础工作，督促文明创建工作的有序开展；加强制度建设，结合公司发展实际，梳理修订各项管理制度和岗位职责，共计6大类48项，其中新增权利运作3项制度、人力资源9项制度，重新修订了《“三重一大”决策制度实施办法》《档案管理制度》《财务款项支付制度》《安全生产管理制度》《工会经费使用管理制度》等5类21项制度，形成涵盖公司管理各个方面的管理体系，同时，严格内控管理，按照《公务用车管理制度》《公务接待管理规定》《公务出差管理办法》严控“三公经费”支出并开展自查自纠、规范审批程序，健全台账记录；对标城控集团制定了《大宗物资集中采购实施办法》并开展大宗物资采购自查自纠工作，规范物资采购行为，系统开展制度“学、守、用”活动，扎牢关紧依规依章的制度笼子。
（二）注重理论学习，筑牢思想根基
大力建设学习型党组织，深入学习贯彻“十九大”精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，利用“中心组学习”“三会一课”以及学习强国平台，结合建党98周年、新中国成立70周年相关活动，采取集中学习、自学和实境教育相结合的方式，推进“两学一做”学习教育活动制度化、常态化；开展“不忘初心，牢记使命”主题教育活动，按照“学习教育、调查研究、检视问题、整改落实”四项措施，通过学重要论述、读原著、学原文、学典型，以“八个专题”开展集中学习与研讨，结合“四重四亮”“党旗下的诵读”“党员干部进党性教育基地”“三学三问”“主题党课”等主题教育活动以及组织参观“壮阔七十年、奋进新扬州”成就展和观看爱国教育片《我和我的祖国》，进一步夯实理想信念，牢固宗旨意识，提高党性修养。
（三）强化道德建设，构筑帮扶机制
广泛利用微信/QQ工作群、公众号、戗牌、宣传栏、印制宣传手册等开展公益广告宣传，明确办公场所、公共场所文明行为，贯彻核心价值观、“十九大”精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，提倡社会公德、家庭美德、个人品德、职业道德等；按要求落实“扫黑除恶”专项行动，全员参与专项答题，并利用多样化媒介媒体加大宣传力度，提高员工知晓率和参与度；积极开展文明职工、文明部门、先进个人、先进标兵等创先争优活动，公司工会荣获扬州市“职工保护模范工会”“新时代基层星级工会”、员工荣获扬州市“巾帼建功标兵”、“城控十佳青年”、“城控好青年”和城控集团“十大最美家庭”称号，用典型树立良好氛围。同时，充分发挥工会、妇女、共青团员等群团组织力量，广泛开展学雷锋志愿服务、义务献血、爱心姐妹捐以及“5.19慈善一日捐”活动，奉献爱心，回馈社会；把握好“七一”、中秋等重要时间节点，集中走访结对社区困难党员、贫困学生，为党员群众送去关怀和温暖，进一步密切党群干群关系。
（四）深化信息公开，夯实廉政防线
按照党务、企务公开工作要求，及时公开日常工作动态、重大事项报告，畅通监督举报电话、信箱，构建渠道通畅、反应快捷、制度健全的信息网络体系和监督体系；开展廉政风险点排查，涵盖财务管理、工程建设、资产管理、物资采购等各个环节，并采取有力措施查缺补漏，杜绝腐败行为；启动工作效能监察，在制度执行、重点任务、规范操作、党风廉政等方面进行督查督办，加强问题反馈，落实整改措施，提高源头监督和管理；组织开展“5.10”“12.9”系列活动，看警示教育片、上专题党课、签廉政承诺书、学廉洁故事格言，增强党员干部的党性意识、纪律意识、廉洁意识；开展“廉政文化进企业”活动，强化廉政宣传和廉洁文化阵地建设，制作反腐倡廉宣传牌和标语，建立健全廉政档案，推送廉政教育微信消息和微视频，参观家风教育基地和廉政文化传承馆，时刻筑牢思想防线；认真落实权力清单运行机制，层层签订党风廉政建设责任书，贯彻民主自集中制和“三重一大”决策程序，保障权力在阳光下运行，全年未出现一起违纪事件。
（五）开展多项活动，推进健康发展
完成“企业愿景”、“企业使命”、“核心价值观”等企业文化理念的总结提炼和企业logo设计工作，形成具有鲜明特征的企业文化，进一步凝聚员工共识，增强企业向心力和战斗力；开展员工敬业度调查，与员工建立双向沟通机制，通过对各项数据的分类整理、计算统计以及横纵向多维度对比，找出管理短板，有针对性地制定提升举措，优化管理行为，提升管理效能；实施“7S”现场管理工作，有效提升定置管理、物料管理、程序管理、质量管理、效率管理、成本管理、档案管理、环境管理等，提高精细化管理水平，实现降本增效；积极参与扬州市污水零直排示范区建设以及农村生活污水处理设施建设，强化源头污染管控，着力改善城市水环境质量，着力解决薄弱环节与突出问题，着力提升污水收集处理水平与效能，为再现“春风十里扬州路”、“绿扬城廓是扬州”的古诗意境不断贡献自己的一份力；加大职工之家阵地建设，建立健全“职工书屋”，组建乒羽、游泳等工会兴趣小组并开展相关活动，丰富员工业余生活，提升企业活力；以传统节日、重大节日为契机，组织开展丰富多彩、寓教于乐、吸引力大、感染力强的多元化文化实践活动，如新春年会、五四趣味运动会、端午“粽”动员等，传承历史文明，培养团队精神；加大企业宣传报道，将公司党建、内部管理的新方法、新举措和生产经营的新成绩、新成果投稿集团微信公众号，同时在公司微信公众号、江苏文明在线进行推送，宣传企业动态、展示职工风采，提高企业形象。
（六）安全多措并举，确保形式稳定
围绕“全员安全生产责任落实年”主题，制定安全工作计划，完善安全考核细则，层层签订安全生产目标责任书及承诺书，分解落实安全责任；学习贯彻安全新法条例，落实各层级安全责任、推进企业“一必须五到位”，组织安全讲座2 次，开展应急预案演练2次；按照《危险源、有害因素辨识和风险评价管理制度》，对公司所涉及办公场所、出租房进行危险源分类风险评价，严格管控，全面提高安全生产管理水平；以“
总之，近年来，公用控股集团始终重视文明创建工作，不断加大人力、物力、财力的投入，更力争把文明创建活动融入到工作管理的方方面面，推动各项工作的全面高效开展，为共创优质生活不懈努力。
2019年12月
